6月6日，一个美丽的礼拜六，思非电子邀请了著名讲师吴璞老师给全员作时间管理培训。此次培训主题为“研发企业员工时间管理”，早上9点大家齐坐会议室，当日的培训正式开始。

 

首先吴老师带领大家做撕纸游戏，让大家深刻意识到时间是多么的珍贵。然后根据培训前做的调研结果阐述了当前思非电子的内部目前在时间管理方面的现状，让大家清楚的认识到自己当前的时间管理问题。

接下来吴老师从时间特征和时间与效能、效率、极致的关系让大家认识到时间的本质，进而引申到时间管理工具方向，向大家介绍了四象限法、ABC分类法、番茄法。在接下来的会议管理中，大家更是深受启发，顿时明白了为何平日的会议总是劳而无功。

 

一上午的时间匆匆而过，虽然肚子已经空空，但是一上午的培训让大家的大脑却已收货慢慢的美味。

下午1点半培训继续延续，吴老师从项目管理、营销管理和售后服务三方面简略的为大家做了时间管理方面的突发事故分析，并重点针对项目时间管理做了详细的讲解。从立项到最后项目交付，从项目成员到项目经理，如何更好的做好项目时间管理，吴老师结合软件研发企业的普遍情况，给大家上了深刻的一课。最后针对中高层管理，吴老师已店长里奥的困惑这个故事出发，以实例向大家讲述了一个失败的管理者的时间管理的问题以及如何突破重围，从做好时间管理出发来做好领导层的管理。

 

大约6点，当天的培训结束了，只感觉这一天仿佛过了一年，吸收了好多的新的知识，相信这些知识够大家下去消化好几个月了。期待下一次更精彩的学习！